面对中断时如何调整您的海运策略

跨国运输货物可能会遇到各种挑战。可用的海运运力、港口接收窗口时间的变化以及干线拥堵只是其中几个常见问题。如果不进行适当规划，此类和其他中断状况会扰乱整个供应链，导致交货延迟、成本上升和客户满意度降低。

尽管海运挑战不断变化且多种多样，但以这种方式运输货物时，您仍可以使用多种策略来克服和避免中断。

哪些原因会导致供应链中断？

了解导致供应链中断的常见原因（包括内部原因和外部原因）对于制定有效的缓解策略至关重要。以下是可能导致供应链中断的一些重要因素：

自然灾害

飓风、地震、洪水、暴风雪和野火都有可能严重影响供应链。这些事件会破坏基础设施、扰乱运输路线并造成停工，进而导致严重延误和成本增加。

气候变化

除自然灾害之外，低水位等持续发生的气候变化也在逐渐改变全球货物运输方式。由于远洋运输公司被迫限制船舶的尺寸和重量，此问题变得日益普遍，导致与供应链相关的成本和时间增加。

全球冲突/地缘政治事件

政治动荡和监管变化往往会带来不确定性并扰乱供应链。关税、制裁以及环境、安全或贸易政策的变化要求对流程和文件作出调整，这会导致潜在延误和行政负担加重。还有一些冲突可能会导致整条航道关闭或贸易禁运，切断业务机会，更不用说因战争和拥挤附加费而增加的成本。

劳工问题

从全球卫生危机到劳工罢工，劳动力短缺会导致工厂停工、延误、生产力下降和运营成本增加，对货物供应和运输造成严重影响。

安全威胁

随着网络攻击和数据泄露日益普遍，威胁分子瞄准关键系统和数据，以此破坏供应链。数字攻击和物理攻击都可能会导致业务停摆、数据或产品丢失、通信受阻，从而影响供应链运营的效率和安全性。

需求波动

无论是由市场趋势、季节变化还是非预期事件所致，需求骤变都会扰乱供应链。区域或全球范围内的需求激增会造成运力紧张，从而导致运费飙升。

运输公司联盟变化

随着远洋运输公司取消旧联盟并建立新联盟，现有服务往往也会发生变化。这意味着在过渡期间会出现航线取消、空白航行和船期表混乱等情况。这些持续变化的关系也代表着特定航线的竞争减少，从而影响运费。

海运中断对供应链有何影响？

海运中断可能会对全球供应链产生深远影响。以下是一些具体例子：

海运运力紧张

频繁的海运中断会导致可用运力大幅减少。港口关闭、船舶短缺以及需求增加等因素使获取船舶舱位变得更加困难。另一个因素是，集装箱滞留于拥塞的港口或与船期表不符，导致难以找到合适的运输设备。

港口拥堵

港口拥堵是可能导致托运人难以规划的常见问题。若港口因货物量大、劳工短缺或流程效率低下而出现瓶颈，船舶往往只能等待泊位，而这会延长停靠和卸货时间。这些类型的延误会迅速增加成本，包括集装箱搬运费和堆场存储费、每日拖车租赁成本和滞留费。

运输成本增加

中断问题可能会导致总体运输成本攀升。托运人往往面临运费、附加费和滞港费增加，如不加以控制，这些费用很快会侵蚀利润。

交货时间延长

港口延误、可用船舶减少、空白航行以及运输时间延长会增加货物运抵目的地所需的时间，进而影响生产计划、库存管理和客户满意度。

库存短缺

由于货物在运输途中延误或滞留于拥堵的港口，因此出现供应链中断，进而导致库存短缺。企业可能难以满足客户需求，导致缺货和销售损失。这也会影响要求按时交付原材料和零部件的生产线。

如何针对供应链中断未雨绸缪

根据您的独特情况，找到正确的策略来应对这些挑战并满足当前交货日期和预算要求。将地点、预算、配送能力等因素考虑在内，有助于确保您找到适合当前情况的策略。

1. 掌握多样化的港口/铁路堆场地点选择

减少对单一港口或铁路堆场的依赖，有助于控制不断变化的时间表并管理空载设备的可用情况。尽可能选择基础设施完善、海关流程高效、拥堵程度较低的地点。掌握多样化的港口和铁路堆场选择意味着在主要地点出现中断时可以有更多的选择。

如果您目前在使用铁路堆场，且无法将货物运至更靠近所选装货港的地点，则可选择卡车运输和转运服务，以便缩短运输时间、增加货物有效载荷，并避免铁路运输中断。

但这往往是一种成本高昂的方案，因此在做出此类决定时请充分考虑预算。此外，还要警惕以下潜在风险：仓库空间短缺，以及转换不同运输方式时需要倒箱而可能造成的货物损坏。因此，在选择此策略之前，请仔细斟酌。

2. 近岸外包或回流

回流是指将商品生产转移回企业的母国，而近岸外包则涉及从邻国或盟国采购。两者都有助于减少对长途海运的依赖。

在靠近主要市场的地点生产商品还可降低运输成本、缩短交货时间、减少碳排放、补充供应商多样化策略并大幅降低与跨国运输相关的风险。

3. 保持较高的库存量

提前预订货物运输并进行准确的需求预测有助于确保运力并避免最后关头出现中断。

借助提早发货这种积极主动的措施，托运人可以抢占先机、确保可用性，并大幅降低意外中断造成的延误风险。将产品存放于区域仓库后，便可更轻松地迅速应对需求波动并克服无法预见的挑战。

4. 优先进行中断规划

预先制定应对实际中断的应急计划，有助于在出现问题时快速做出反应。可以将情景规划纳入中断规划。

您制定的计划应概述潜在风险，并阐明发生中断时可采取的缓解策略。定期审查和更新计划有助于公司始终为各种情况做好万全准备。

针对海运中断进行谨慎规划和准确预测

就全球航运而言，运输中断情况可能会发生变化，但永远不会彻底消失。托运人必须针对船舶容量限制、船期可靠性和设备可用性等潜在因素未雨绸缪。无论遇到何种难题，符合预算和目标的适当策略以及正确的规划都有助于您确保货物运输顺畅无阻。