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零售集運計畫的運作模式
貨運集運計畫和零售集運計畫的主要差別，在於計畫內容能為所有相關方帶來的一致性。優質的零售集運計畫講求供應商、零售集運業者以及零售商各方條理分明、密切合作。零售分銷中心必須因應的條件有別於傳統集運倉儲，而且這些條件往往更嚴謹。優質的零售集運計畫十分清楚該如何根據這類具體規章和程序進行規劃，也會備妥能因應這些條件的標準流程，從預約到配送，各項期望分毫不差。
零售集運模式
一個供應商就能服務多家零售商
通過我們的跨客戶整合計劃，向多個零售商運送零擔貨量的供應商能夠提高卡車利用率、交付預期和零售商合規性。
零售直送計畫
在這樣的作業模式中，C.H. Robinson 採訂單解決方案形式直接與零售商合作。其運作原理就是結合多個供應商的貨量，再運用 C.H. Robinson 專案計畫的專業知識，確保發揮最大的優勢。
零售集運作業週期
- 供應商接到訂單、確認庫存量，接著轉單給集運業者
- 集運業者安排集貨和送貨時間
- 供應商完成訂單、貨運公司按照既定的轉運時間表集貨
- 貨物送達集運業者的貨運站，於貨運站驗收
- 集運業者掃描條碼、揀貨，並安排將貨物與其他類似貨物一併出倉
- 貨運公司按照議定時間表集貨並完成出倉轉運
零售集運的 10 項優點
- 大幅降低未能準時完整交貨 (OTIF) 而遭罰的風險
- 控制到岸總成本
- 提高零售商滿意度
- 運輸流程能保持一致、發揮最佳效能
- 降低運輸支出
- 降低庫存持有成本
- 透過能靈活調度的計畫拓展業務
- 簡化運輸流程
- 減少接觸點、損壞和短缺
- 改善現金流量週期
儘量減少沒達到按時、按量交貨的處罰
控制總到岸成本
提高零售商滿意度
獲得一致、最佳化的運輸
減少運輸費用
降低庫存持有成本
透過可擴展的專案擴展業務
簡化運輸流程
減少接觸點、損壞和短缺
改善現金流量週期
深入了解拼箱貨運
為什麼要貨物集運？
選擇與 C.H. Robinson 這樣經驗豐富的貨運集併業者合作，您的貨運站就不會囤滿貨物，可以降低投訴與損壞風險，還能讓價格和轉運時間保持穩定。
將集運策略安心託付給北美地區規模最大的物流網；我們瞭解您獨有的業務需求，更能依照您的需求，規劃出可提高效率並加快物流速度的解決方案。
零售整合適合您嗎？
處理不斷變化的零售商需求可能會讓人不知所措。保持對這些規則的遵守需要一種策略方法。零售整合是您需要的答案嗎？
全球零售商運輸成功案例
隨著 Blue Ridge 產品解決方案持續發展，供應鏈也變得越來越複雜。與許多快速發展的組織一樣，也需要全新可擴充的供應鏈流程，才能跟上其他零售競爭對手的步伐。