10 種在全球供應鏈中節省成本最好、最快的費用方式

更有智慧的全球貨運規劃：10 大致勝策略

這些以行動為導向的戰略能發揮最大的效率和效能，幫助您在節省成本的前提下運籌帷幄，確保進出口業務無往不利。

1) 善用併裝集運服務

能用自家貨物填滿整個貨櫃的公司少之又少。與貨物集運商合作不但能享有更好的價格，還能提高貨物安全保障。

• 基本
• 更多節約成本的機會

2) 購買貨物險

瞭解風險並買對保險，這麼做可以讓您運往全球的貨物更有保障。

• 基本
• 節省機會有限

3) 善用運輸供應商的 TMS

選擇全區採用單系統 TMS 架構處理各類運輸業務的供應商，達到即時持續改善的目的。

• 基本
• 更多節約成本的機會

4) 重新規劃運輸策略

少量出貨、提高出貨頻率，擬定方案以利提高貨運成本但減少庫存、倉儲、退貨及其他方面的成本。

• 進階
• 更多節約成本的機會

5) 擬定風險管理策略

認清並了解風險類型、可能性和潛在成本，適度購買海運貨物保險。

• 進階
• 更多節約成本的機會

6) 整合於單一 TMS

整合於單一運輸供應商的 TMS，與全球供應商和貨運公司保持聯絡，不需要分別將每一個供應商和貨運公司單獨整合於您自己的系統。

• 進階
• 省錢機會最多

7) 充分運用 Incoterms^®

這些規定釐清買賣雙方依據銷售合約應盡的交貨責任，同時界定風險轉移時機。了解如何運用這些規定幫助您省錢。

• 複雜
• 更多節約成本的機會

8) 與海關專家合作

海關專家可以運用其特定的海關規定、政府規章、增值稅、稅率計算和付款方案來幫助您了解每個國家/地區的法遵規定。

• 複雜
• 更多節約成本的機會

9) 善用運輸供應商的商業智能

善用運輸供應商的商業情資報告和分析資料改善供應鏈績效。

• 複雜
• 節省機會有限

10) 善用採購訂單 (PO) 管理

管理運輸時段，與海外廠商合作協調訂單事宜、管理異常狀況、收集和分發文件，以及在運輸採購訂單/項目明細中提供報告。

• 複雜
• 更多節約成本的機會

全球託運人

機會

• 全通路業務
• 提高全球採購層級

挑戰

• 更長、更複雜的供應鏈
• 供應鏈管理成本提高

與 C.H. Robinson 合作，深入了解如何進一步節省全球供應鏈成本。